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          培植成本節約文化 需要您的參與
          發布時間:2020年06月09日    來源:蘇州江南航天機電工業有限公司

          企業要高質量發展,一是要開源,二是要節流。加強企業的成本控制與管理,是企業建立規范的現代企業制度、轉換經營機制、實現持續快速健康快速發展的根本途徑,也是企業的一項長期任務。

          成本管理是一項系統工程,必須依靠公司全體干部職工的力量,在公司內部建立起一個從上到下,包括各層次領導、各部門在內的組織體系,充分調動最小管理單元的積極性和創造性,達到對各生產經營環節的成本管控。公司提高利潤一方面需要“開源”,加大技術創新和市場拓展,為產品創造更多附加值,另一方面也需要“節流”,厚植勤儉節約的文化,這些都需要全員共同來參與,共同加強成本管控措施的落實與監督,實現降本增效和企業競爭力的提升。

          一、從產品設計入手。在產品設計過程中,在滿足性能的前提下注意“功能匹配”,避免功能“溢出”、老人手機“智能化”,在結構上材質厚度1㎜能滿足強度的情況下不用1.2㎜的,2.5㎜2導線能滿足功率的情況下不選用42的,壽命只有10年的艙門盡可能不選用15年的門鎖等等。

          二、盡可能控制人工成本。人工成本分為兩部分,一是招聘成本二是使用成本,招聘成本是因為企業原因造成員工不斷跳槽、離職,從而導致頻繁招聘新員工所致,其解決辦法除了采取措施穩定員工外,就是降低招聘成本,比如:避開中介機構進行網招和校招、集中面試和入職、入職選在節假日或周末之后、試用期間不合格果斷結束試用、勞動合同簽訂日期避免“年數+ 1天”等;減少使用成本最有效的辦法是穩定隊伍,減少員工流失,盡量做到人崗匹配、人盡其才,避免大材小用或小材大用,要合理安排工作,最大限度地調動員工的積極性和主觀能動性

          三、降低制造成本和費用制造成本是企業在生產過程中,通過對生產工藝、手段、方法的優化,減少原材料和輔料消耗,例如:在主要材料方面,拼材套裁下料、減少壓板膠溢出、最合理地減少導線長度、焊絲用到最后一寸;在工具和輔料方面,每天少用幾根鉆頭、幾克焊劑、幾張砂布、幾塊抹布,每月少用一雙手套、幾桶清潔劑、幾把毛刷、若干米聚乙烯薄膜、等等。制造費用管理是指企業在生產過程中,通過對生產過程時間組織與空間組織的優化,以達到合理降低制造成本的目的,這就要求生產組織者合理安排場地和排產,最大限度地減少物流、人流,最大限度地減少等工、窩工等浪費工作時間現象。

          四、減少辦公費用支出。在當今信息化時代,盡可能減少紙質材料的打印、復印,確需打印的資料也要在修改完善后才能打印,非公文文件資料也盡量減小邊距、行距且雙面打印,節約每一張紙;每月少用一支筆、若干垃圾袋、車輛少跑若干公里;隨手關燈、合理使用空調等。

          俗話說“積少成多,粒米成蘿”,以上種種現象看是小事,但它能幫助你我提高勤儉節約的意識,從而培植公司成本節約的文化。




          (綜合管理部  王夢潔)

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